事实上，台湾企业资源规划系统大多是基于概念和感性的理解，必须正视自己的管理基础。那么，对于台湾ERP的选择，你是怎样看待的呢？

俗语有言：“理想是美好的，现实是骨感的”。现实中，处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾，往往成为日后实施台湾ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根源。推行台湾ERP不是追求完美，而是清楚有多少具体问题需要解决。

企业定位明确，避免走弯路。制度功能规划工作若不理想，台湾ERP项目的实施基本上是未战先败。推行台湾ERP制度，企业必须明确回答以下几个问题：

明确台湾ERP系统的实施目标。不要说些空洞、冠冕堂皇的华丽辞藻。目的的描述必须明确、明确和可执行。

不能把了解台湾ERP实施的内涵看作是一个IT项目。在台湾，ERP的实施常常被误认为是IT项目，这也是台湾ERP实施失败的主要原因之一。资讯科技、台湾ERP软件，只是台湾ERP系统的一部分。